集團(tuán)第四督導(dǎo)組到建工三建重點(diǎn)項(xiàng)目開展包保督導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：2025-04-03
來源：所屬單位、宣傳辦公室
撰稿人：孫倩茹、龔?fù)⑼?/div>
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4月1日，集團(tuán)第四督導(dǎo)組組長、建工控股副總會(huì)計(jì)師徐亮一行到建工三建合肥未來大科學(xué)城片區(qū)二期項(xiàng)目、董崗星辰苑項(xiàng)目開展包保督導(dǎo)工作。建工三建黨委委員、副總經(jīng)理宋之虎參加調(diào)研。
徐亮一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了施工進(jìn)度、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況。他強(qiáng)調(diào)，一是要牢固樹立安全首位意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)及公司有關(guān)安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化施工過程監(jiān)控和工程實(shí)體檢測(cè)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理水平，打造精品工程。二是要實(shí)行“穿透式”管理。把集團(tuán)、公司各項(xiàng)制度要求與項(xiàng)目貫徹落實(shí)有效貫通起來，確保集團(tuán)各項(xiàng)決策部署在基層落地見效，實(shí)現(xiàn)管理效能全面提升。三是要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要搶抓工期進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，完善調(diào)度機(jī)制，加快合同額向產(chǎn)值轉(zhuǎn)化，持續(xù)提升項(xiàng)目盈利能力。
相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。