軌道項目座談會提出：打造一流項目，做好經(jīng)驗總結(jié)，為全面進(jìn)入軌道施工領(lǐng)域當(dāng)好先鋒
2019年1月29日下午，在新春來臨之際，公司在合肥市軌道交通4號線4標(biāo)項目部組織召開了項目職工座談會。公司黨委書記、董事長左登宏，黨委副書記黃麗春、副總經(jīng)理王興明、副總工程師陳雷出席了座談會。座談會上大家暢所欲言，在輕松愉快的氣氛中統(tǒng)一了思想，解決了困惑，鼓舞了干勁，起到了良好成效。人力資源等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加了座談，六分公司及軌道項目人員共30人參加座談。座談由黃麗春主持。
左登宏在座談會上說，軌道交通項目是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個重要抓手，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視軌道項目建設(shè)。公司第一次進(jìn)入軌道，遇到一定困難是必然的，我們要發(fā)揮務(wù)實創(chuàng)新爭一流，團(tuán)結(jié)拼搏愛三建的企業(yè)精神，在軌道交通施工中發(fā)揮三建的精細(xì)化管理和品牌優(yōu)勢，做出三建的特色，打出三建的品牌！為今后全面進(jìn)入軌道施工領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ)，合肥市軌道交通4號線4標(biāo)段項目要當(dāng)好開路先鋒！
對于座談會上大家提出的意見和建議，左登宏要求，軌道項目部、六公司要盡快梳理匯總大家提出的問題和建議，盡快在分公司和公司層面做好分析，提出解決措施，抓緊落實；要把好的意見和建議吸收到項目建設(shè)中來，提高項目建設(shè)水平。
對于下一步工作，左登宏提出：一是要優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)，制定崗位職責(zé)，提升項目管理能力；二是要做好技術(shù)總結(jié)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，尤其是加快關(guān)鍵崗位職工培育工作，掌握核心技術(shù)，為今后全面進(jìn)入軌道交通施工領(lǐng)域做好人才和技術(shù)積累；三是要做好施工管理的總結(jié)梳理工作，制定軌道項目流程化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成三建軌道施工的特色；四是要形成融合的文化氛圍，建立和諧項目部，形成有三建文化特色、技術(shù)經(jīng)驗的軌道施工團(tuán)隊；五是要務(wù)必確保工期，打造一流的質(zhì)量，一流的安全文明軌道項目，在軌道交通領(lǐng)域樹立三建品牌形象；六是要勇于創(chuàng)新，勇爭一流，要有人無我有，人有我優(yōu)的信心和氣概，為三建全面進(jìn)入軌道交通領(lǐng)域爭當(dāng)先鋒。
座談中六公司經(jīng)理陳潤坤、軌道交通項目部班子成員以及項目各科室有關(guān)人員，分別從不同角度對軌道交通項目在施工、管理、技術(shù)、運(yùn)營情況等方面做了介紹，并提出了各自的意見和建議，同時與會人員也對項目建設(shè)過程中遇到的困難，以及公司管理制度、流程、薪酬待遇等方面的困惑敞開心扉做了交流，各參會領(lǐng)導(dǎo)和部門分別對項目職工提出的疑問和困惑做了解答。
王興明分享了公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的管理經(jīng)驗，以及自身成長經(jīng)歷，引導(dǎo)大家要珍惜機(jī)會，多學(xué)習(xí)施工技術(shù)，積累經(jīng)驗，為今后更好發(fā)展打好基礎(chǔ)。座談會在真摯、熱烈，坦誠的氣氛中，收獲了大量寶貴的意見和建議，為廣大軌道一線職工解除了困惑，起到了統(tǒng)一思想，凝聚共識，明確目標(biāo)，鼓舞干勁的良好效果。
最后左登宏代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子給項目人員提前拜早年。