【身邊的榜樣】精益求精，追求卓越，用耐心和細心促進項目管理出精品
盧金兵同志1986年進入安徽三建公司，1998年加入中國共產(chǎn)黨，參與過集團海外公司新加坡項目、烏蘭巴托大使館項目，公司梅山飯店迎賓館項目、省疾病預(yù)防控制中心項目、安徽省地質(zhì)資料庫科研綜合樓項目等國內(nèi)外重點項目建設(shè)，先后擔任施工員、質(zhì)量員、項目副經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)任四公司技術(shù)質(zhì)量科科長。從業(yè)多年，他積極鉆研專業(yè)技能，努力提升自身業(yè)務(wù)能力，2012年通過注冊二級建造師考試，同年入選合肥市建筑業(yè)專家?guī)旒寄芙M專家成員，2015年取得中級工程師職稱，和其他質(zhì)量管理工作者一起成為公司質(zhì)量管理工作的中堅力量。
嚴謹細致抓管控，總結(jié)經(jīng)驗防通病
作為從事施工技術(shù)質(zhì)量管理人員，盧金兵同志時刻牢記自己的職責，嚴謹細致，腳踏實地，嚴格落實公司提出的“質(zhì)量四個零”管控工作要求。
在落實巡檢、月檢工作中，他細致嚴格開展檢查工作、提出整改意見并按月通報檢查及整改情況。他制定回訪回修計劃，嚴格落實回訪回修及質(zhì)量投訴處理工作，建立回訪回修臺賬，總結(jié)回訪回修經(jīng)驗，并將預(yù)防措施應(yīng)用到在建項目施工中，想方設(shè)法杜絕或減少再次發(fā)生類似質(zhì)量通病。
2019年年初，善于總結(jié)的他結(jié)合日常檢查工作和回訪回修時收集的資料和積累的經(jīng)驗，編制了“了解質(zhì)量缺陷成因，杜絕質(zhì)量通病發(fā)生”的PPT講義，在月度巡檢期間到各項目部為管理人員講解，以圖文并茂的方式，指出質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的主要因素，讓施工管理人員了解施工過程中如何采取預(yù)防措施，有效提高了項目管理人員的質(zhì)量管理意識和質(zhì)量預(yù)控能力。
日常工作下功夫，創(chuàng)優(yōu)奪杯樹品牌
盧金兵堅持把本職工作做到位，一切工作圍繞抓好項目質(zhì)量管控，服務(wù)項目創(chuàng)優(yōu)奪杯開展。在日常工作中，盧金兵嚴格貫徹執(zhí)行行業(yè)法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，落實各項檢查工作，指導各項目部資料管理標準化、規(guī)范化；組織開展專業(yè)業(yè)務(wù)學習，培養(yǎng)分公司從業(yè)人員掌握工程質(zhì)量驗收標準和各項規(guī)范、規(guī)程；認真審核項目部編制的施工組織設(shè)計、專項施工方案，提出具有指導性、可靠性的審核意見。為了提高審核質(zhì)量，他要求項目經(jīng)理主持施工組織設(shè)計編制工作，項目部要組織內(nèi)部圖紙會審，準備編制施工組所需規(guī)范、圖集、手冊等，參編人員要熟悉圖紙、合同、地質(zhì)勘探報告，在編制過程中要結(jié)合工程特點，抓住工程重點、關(guān)鍵點，做到內(nèi)容具體，重點、難點突出，有針對性、指導性、可操作性。
功夫不負有心人，地質(zhì)資料庫項目2016年度參與安徽省建設(shè)工程“黃山杯”獎申報評選，作為參與項目建設(shè)的主要負責人之一，他擔起了申報主要工作。他按照創(chuàng)杯要求，總結(jié)了項目經(jīng)驗做法、編制了申報資料。最終，2017年3月該工程憑借優(yōu)秀的工程質(zhì)量成功獲得了“黃山杯”獎，同年12月獲得了“華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”獎。
技術(shù)指導顯實效，服務(wù)項目創(chuàng)精品
盧金兵同志堅持以技術(shù)指導施工，四公司所屬項目工程在他的指導下都能保質(zhì)保量地完成。為了使項目制定的方案更加科學合理有效，他要求每個分項工程召開施工方案匯報交流會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工方案。特別是合肥三中綜合藝術(shù)樓項目，該工程分部、分項工程復(fù)雜，場地地質(zhì)條件多變，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜等特點，盧金兵多次與項目部一道想方設(shè)法，制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標準，針對現(xiàn)場復(fù)雜地質(zhì)通過不斷試驗摸索出合適的施工工藝，保證了工程樁施工質(zhì)量，同時他還配合項目對操作人員進行認真詳細地技術(shù)交底。
2019年9月份“質(zhì)量月”期間，為了提升分公司所屬項目模板工程和鋼筋工程施工質(zhì)量，他編制了PPT“模板分項工程相關(guān)要求解讀”，在分公司月度檢查時，宣貫至所有項目管理人員，并到施工現(xiàn)場指出支撐工程模板存在的不足以及糾正預(yù)控措施，在他的指導下，項目模板工程和鋼筋工程施工質(zhì)量得到有效控制。2020年初，他還編制了PPT講稿“2020年技術(shù)質(zhì)量謀劃”，在年初月度檢查中宣貫至各項目，加大對項目技術(shù)質(zhì)量的宣傳教育。
在今后的工作中，盧金兵表示會繼續(xù)認真履行工作職責，堅持原則，踐行“誠信為本，敬業(yè)至上”的企業(yè)核心價值觀，在崗位建功的事業(yè)中綻放光彩！