公司黨委委員、副總經理張斌一行赴江西公司調研督導
7月20-22日，公司黨委委員、副總經理張斌赴江西公司，調研檢查分公司成本管控，開展“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃訪談等工作。調研中，張斌對江西公司近幾年取得的成績給予肯定，勉勵分公司百尺竿頭更進一步，在市場開拓、人才培養(yǎng)、制度創(chuàng)新等方面，走出一條轉型發(fā)展的新路子，奮力開創(chuàng)江西區(qū)域發(fā)展新篇章。
張斌一行，先后調研力高鳳凰新天項目和贛州集美公館項目。每到一個項目，張斌一行都深入項目一線實地調研項目現場各項工作的推進情況,詳細了解項目安全文明管理、質量管控、成本管控、實名制管理等方面情況，督導疫情防控和深化“三個以案”警示教育落實等情況。
張斌在調研中，通報了公司上半年生產經營情況，要求分公司要加強精細化管理，做好項目成本檢查整改工作。鼓勵大家要堅定信心，努力營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。他提出一是深化“三個以案”警示教育，強化風險防控，完善合同管理；二是堅定信心，攻堅克難，做好轉型發(fā)展，提高分公司核心競爭力；三是抓住機遇，發(fā)揮國企優(yōu)勢，推動分公司高質量發(fā)展。
成本合約部、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃領導小組等相關人員參與調研督導。期間，“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃領導小組還對分公司領導班子成員開展集中訪談；成本合約部對分公司在建及待決算項目進行專項成本檢查及問題反饋，并為分公司就成本管理流程、成本信息化管理、投標測算、成本策劃、預決算等工作進行了詳細解讀和業(yè)務培訓。